在当今疫情期间，社会普遍经济效益不好，很多工厂和公司都处于停滞状态，那么对于品牌设计公司如何处理这个问题呢？通常平面设计公司最大的成本是时间和房租，最近远程办公的方式我想大家都体会到了，最大的弊端就是效率低下，以及不能快速近距离沟通所带来的焦虑和时间浪费。
客户甲方很多都没有正常上班或者轮班倒休，工作状态都不太正常整个社会的运行以非正常运转的阶段，我们如何修整自己，在灾难中让自己来解决问题。或者进行有效的提升，我们建议如下：人员成本控制减少设计项目实际参与人员数量，并且提倡高效的工作，对工作本质的理解非常重要。能直入核心的就不磨蹭，要培养员工对时间概念的理解，能够按照客户的需求，达到预期的目标。对时间成本的控制，设计的时间长并不意味着一定就好，很多知名设计公司经常对员工进行专业的培训，让他们能够认知到，什么样的设计是好设计？因为很多时间浪费是因为他们对设计目标的不太确定和模糊性导致，因此在很多的过程当中浪费了很多时间，所以，强化设计工作目标和提升设计方法和技巧是应该考虑的问题。
在项目不饱和阶段为了弥补空档可以承接一些，其他的项目作为开销的补充同行业范围内的一些项目也可以承接，作为一部分收入来化解危机。可以通过老客户介绍来获客。口碑是非常重要的，一定要多多服务老客户，让客户转介绍，这样能减少广告运营成本，和其他的信任成本，大大降低成交时间。房租成本控制，如果办公室特别大也可以让一些其他设计师来到公司，以工位的形式等等的方式可以缓解公司的租金压力，能够让公司正常的生存下去，以上建议，希望能够给一些同行业设计公司带来一些积极的作用。
